Por que o formato atual das organizações está limitado em pleno século 21?

Empresas, Governos E Instituições Estão Em Transição

CRIATIVIDADE COLETIVA LIMITADA

Predominância de uma cultura organizacional com foco na ego-liderança, metas individuais e competitividade interna que não gera um clima colaborativo e cria barreiras para a inteligência coletiva e para o trabalho em rede.

Existem poucos espaços e ferramentas para construir ambientes colaborativos baseados em relações de afeto, confiança e criatividade.

CAPACIDADE DE AGIR LIMITADA

As áreas e processos estão organizados de forma isolada e gerenciados hierarquicamente. A capacidade de interagir entre as áreas e níveis hierárquicos para gerar soluções é limitada pela rigidez da estrutura.

COMUNICAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO LIMITADAS

A comunicação e a tomada de decisão entre Lideranças e Equipes são
unilaterais e tornam-se demoradas com necessidades de mais e mais reuniões
entre os líderes.

FERRAMENTAS DE GESTÃO CONVENCIONAIS LIMITADAS

Foco demasiado na operação gerando pressão e consumindo o tempo de
gestores para manter conformidade, burocracia interna, alcançar metas e
orçamentos previstos.

O PENSAR ESTRATÉGICO LIMITADO

Novas oportunidades emergem em redes inteligentes.
A expansão de relacionamentos em rede, o pensar estratégico e a criatividade
coletiva precisam de espaços, tempo e ferramentas adequadas.

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CRIATIVIDADE COLETIVA LIMITADA

Predominância de uma cultura organizacional com foco na ego-liderança, metas individuais e competitividade interna que não gera um clima colaborativo e cria barreiras para a inteligência coletiva e para o trabalho em rede.

Existem poucos espaços e ferramentas para construir ambientes colaborativos baseados em relações de afeto, confiança e criatividade.

CAPACIDADE DE AGIR LIMITADA

As áreas e processos estão organizados de forma isolada e gerenciados hierarquicamente. A capacidade de interagir entre as áreas e níveis hierárquicos para gerar soluções é limitada pela rigidez da estrutura.

COMUNICAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO LIMITADAS

A comunicação e a tomada de decisão entre Lideranças e Equipes são
unilaterais e tornam-se demoradas com necessidades de mais e mais reuniões
entre os líderes.

FERRAMENTAS DE GESTÃO CONVENCIONAIS LIMITADAS

Foco demasiado na operação gerando pressão e consumindo o tempo de
gestores para manter conformidade, burocracia interna, alcançar metas e
orçamentos previstos.

O PENSAR ESTRATÉGICO LIMITADO

Novas oportunidades emergem em redes inteligentes.
A expansão de relacionamentos em rede, o pensar estratégico e a criatividade
coletiva precisam de espaços, tempo e ferramentas adequadas.

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aspectos que alinham a sua organização para o século 21

• Lideranças e equipes conectadas em núcleos inteligentes, comprometidos, engajados e unidos de dentro para fora.

• Cultura organizacional que interage com os diversos talentos e perspectivas, integrando pessoas ao mesmo propósito.

• Tomada de decisão clara, rápida e conectada com o ecossistema organizacional.

• Comunicação e relações transparentes e autênticas entre todos os stakeholders.

• Estrutura organizacional flexível e ágil entre lideranças, áreas e clientes com foco em resultados favoráveis para todos.

• Foco em Pessoas, Clientes, Planeta e Resultados.

QUal é a sua experiência neste tempo atual e em que direção a sua organização quer evoluir?

PARA QUEM?

A Transformar atende empresas, instituições e governos com o propósito de evoluir com a sua liderança, construindo uma cultura e um modelo de gestão em sintonia com o Século 21.

PARA QUE?

Para a sua organização enxergar o caminho e ir de forma segura em direção ao futuro com as ferramentas adequadas.

COMO?

Com expertise, sabedoria e conhecimento em métodos e tecnologias sociais, oferecemos serviços de consultoria, treinamentos e facilitação em projetos de transformação.

Trabalhamos na Transformação de Lideranças, de Cultura e Modelo de Gestão atendendo os requisitos de um ambiente externo imprevisível, com rápidas mudanças e novas oportunidades. Para navegar nestes ambientes, é necessária uma organização mais interconectada e ágil.

Nosso papel é acompanhar a sua empresa nesta transição, auxiliando a reconhecer seus potenciais e a descobrir suas forças de transformação para uma cultura e estrutura integrada ao novo paradigma organizacional e às novas formas de gestão empresarial.

aS RESPOSTAS SE ENCONTRAM NA INTELIGÊNCIA DO COLETIVO QUANDO SE UNEM AO REDOR DE UM PROPÓSITO COMUM

CONECTAR PESSOAS PARA TRANSFORMAR PROCESSOS A PARTIR DA SUA NECESSIDADE REAL, TRAZENDO AGILIDADE E EFICIÊNCIA

• Lideranças multiáreas se unindo para pensar a estratégia, inovação e o propósito.

• Várias equipes se integrando por projetos com autonomia e responsabilidades.

• Uma cultura de liderança autêntica, clareza no propósito e nos objetivos, simplicidade, resolutividade e foco nos resultados.

• Interligando tudo e todos nessa dinâmica de transformação.

• A perspectiva ecossistêmica envolve todos os stakeholders numa conexão entre seres humanos, gerando resultados para todos, baseados em vínculos de confiança e responsabilidade.

CONHEÇA NOSSO TRABALHO

a história da transformar

Iniciamos a nossa jornada em 2006 no modelo de gestão organizacional, que abrange áreas, níveis hierárquicos e setores de uma empresa, atuando na gestão estratégica, riscos, processos, performance e competências.

Durante este período, percebemos os desafios deste modelo e, a partir de 2009, exploramos novas formas de gerenciamento em parceria com a consultoria alemã Dr. Kraus & Partner, focada em gestão de mudanças. Conhecemos e praticamos uma série de tecnologias sociais nascidas em diversos lugares do mundo e vimos se cristalizar uma nova cultura organizacional com maior valor na essência humana e, por consequência, uma visão mais ampla sobre resultados.

Por meio da experiência organizacional, viva e horizontal, apoiamos a transição das lideranças e organizações neste novo pensar e agir. Uma lapidação de novas técnicas, mescladas com a sensibilidade social no indivíduo e em suas qualidades genuínas. Assim nasceu a Transformar.

Nosso foco é levar novos métodos de liderança e gestão, utilizando tecnologias sociais que transformem o clima e o ambiente organizacional preparando-os à construção de novos resultados.

quem faz a transformação

MATTHIAS SCHNEIDER

“Meu trabalho é investigar, explorar e realizar novas formas de liderança, cultura, estrutura e gestão nas organizações e governos, que integram a força do indivíduo pelo com a inteligência do coletivo a serviço do mundo.”

Nascido em Langen, na Alemanha, Matthias é formado em Ciência de Administração pelo Universidade Konstanz, na Alemanha; em política internacional pela Universidade de Viena, na Áustria e como ‘Mediador de Conflitos entre Organizações e Culturas’ pela European Institute for Conflict Mediation, em Bremen, na Alemanha.

Além disso, possui outras formações e atuações, como: facilitador em Teoria-U, pela Presencing-Institute, em Boston; Dragon Dreaming; Art of Hosting; Sociocracia S3; Permaculture Design e Gaia Education.

Em 2019, foi palestrante do TedX em Passo Fundo na categoria Inovação. Em 2020, passou a ser integrante do Grupo de Organização Brasil do programa Global Activation for Intention and Action, do Presencing-Institute.

Possui experiência de atuação em áreas de telecomunicações, automotivas e de software em empresas alemãs e americanas além de organizações multilaterais no âmbito político e ambiental.

Desde 2009, com foco em pesquisas e execução na transformação
organizacional, contribui para que empresas se tornem leves, flexíveis e
conectadas.

NARA DAGOSTINI

“Minha vida e meu trabalho se unem para realizar o propósito de levar
inspirações e métodos que trazem um novo olhar aos sistemas organizacionais e de comunidade”
.

Nara é especialista em Marketing e com MBA em Gestão Empresarial.
Possui vasta experiência nas relações empresariais, dedicando-se há mais de 10 anos como gestora de projetos de implantação de software em áreas de plano estratégico, gestão da qualidade, gestão de riscos e gestão de competências.

Desde 2011, estuda e aplica os métodos que conectam mente e
coração, revelando novos paradigmas e formas de renovar a gestão organizacional, como a Arte de Anfitriar, Dragon Dreaming e Teoria U, onde firmou sua formação pela Presencing Institute – MIT.

Ainda assim, sentia falta em incluir ferramentas que trouxessem mais
afeto e vitalidade nas relações. Desta forma, encontrou o Sistema Biocêntrico Rolando Toro; um sistema integrativo que promove a vitalidade e criatividade, através da música, movimento e vivência.

“Minha caminhada integra-se com a história da Transformar Ltda., uma
empresa que nasce com a semente de um novo paradigma das organizações e está a serviço de facilitar o (re)encontro do ser humano que existe em meio aos seus tantos talentos e competências”.

VOZES DE ALGUNS CLIENTES

“Acredito que os diferenciais da Transformar se resumem a dois pontos, principalmente. Um deles é o embasamento conceitual focado em formas de gerenciamento que valorizam a essência humana. O outro é a maneira muito autêntica com que fazem com que as próprias pessoas impactadas criem e fortaleçam uma forma de conexão que gera a inteligência coletiva, que seja também verdadeira e autêntica para este grupo envolvido. Creio que muito mais do que mostrar o destino, a Transformar estimula que as pessoas se unam para construírem juntas seu próprio caminho para organizações que atendam as demandas atuais e futuras, tendo os indivíduos no centro”.

Daniel M. Ely

CTO - Chief Transformation Officer

Empresas Randon

“O trabalho que experienciamos com a Transformar foi construído a partir de um forte elo entre consultoria e educação, trazendo o olhar humano como fonte natural de inspiração para a co-criação de um sistema sob medida para o nosso projeto”.

Jorge Hoelzel Neto

Conselheiro de administração e facilitador

Empresa Mercur S.A

“O trabalho de transformação de cultura idealizado e aplicado pela Transformar junto a gestores das Empresas Randon teve o papel fundamental de habilitar e preparar a equipe para as mudanças organizacionais que nossa empresa vem lidando diante de um ambiente de mercado com cada vez mais incertezas e de constantes mudanças. Como resultados desse trabalho de cerca de 18 meses, temos uma equipe bem mais preparada para gerenciar e superar os desafios que surgem e na velocidade que os negócios exigem. Meus agradecimentos ao Matthias e à Nara por toda jornada e dedicação”.

Gustavo Polese

Diretor Jurídico-Tributário e Relações Trabalhistas e Sindicais

Empresas Randon

“Os encontros foram válidos e vieram ao encontro no exato momento em que o grupo estava reestruturando como fazer para se sentir parte de um grupo. A experiência dos encontros abriu caminhos para a compreensão do Eu (ser que faz parte e que cada um é uma brasinha do fogo que sozinho vira uma fagulha e morre). Mas que em grupo a chama se torna viva e forte fazendo brilhar aos olhos de quem está perto e longe também. Foram encontros de reflexão e trouxe calmaria a nossas mentes. Muitas vezes corremos tanto em vão, percebemos que com calma e concentração o resultado é bem maior e satisfatório”.

Maristela Pastorello Lerin

Presidente

Associação Caminhos de Pedra – Bento Gonçalves - RS

“A Transformar, de fato transforma o seu modelo mental e o modelo organizacional da sua empresa, gerando diversas reflexões e insights para que todos possam juntos emergir na gestão interna para promover uma mudança na gestão saindo do Ego para o Eco, ou seja, do EU para o NÓS... foi essa a experiência que tive ao participar do Projeto de Desenvolvimento de Líderes que tive a oportunidade de conduzir quando atuei como Gestor de Planejamento Estratégico no Sistema Fecomércio-RS. A Transformar vai mudar você. Mente aberta, coração aberto e vontade aberta. Seja você a mudança que você quer ver no mundo. Conheça a Transformar, e mergulhe no novo de forma colaborativa”.

Anderson Bohrer

Gestor de Planejamento Estratégico

Sistema Fecomércio-RS

“Conheci o Matthias Schneider em 2013, durante um curso de Teoria U. Fiquei bem impressionado com sua habilidade em integrar o pensamento europeu de gestão, em especial o alemão, com as sutilezas e a diversidade da cultura brasileira. Ao mesmo tempo, sua busca incessante por adicionar o cuidado e a inclusão de todas as pessoas envolvidas no projeto da organização.
Mais recentemente, Matthias e Nara Dagostini estão colaborando em um projeto muito desafiante e promissor, de construção de políticas públicas centradas no cidadão.
Além da competência técnica nos aspectos de gestão e na aplicação dos conceitos mais avançados da Teoria U, Matthias e Nara trouxeram ao projeto uma maturidade profissional que se tornou muito importante para o seu sucesso. Eles conseguem criar espaços seguros de dialogo para o encontro dos cidadãos em sua pluralidade cultural, típica da gente brasileira.
Vale ainda mencionar a facilidade das relações comerciais que se estabeleceu entre nossas empresas, baseadas na confiança e no respeito mútuo, guiados para atingir o propósito do projeto.
Não por acaso a Transformar está envolvida nesse projeto de transformação da cultura na política brasileira, a partir da pessoa humana e sua relação com o outro e com o todo”.

Wilson Nobre

Idealizador e Coordenador

Projeto Repensar DF
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“Acredito que os diferenciais da Transformar se resumem a dois pontos, principalmente. Um deles é o embasamento conceitual focado em formas de gerenciamento que valorizam a essência humana. O outro é a maneira muito autêntica com que fazem com que as próprias pessoas impactadas criem e fortaleçam uma forma de conexão que gera a inteligência coletiva, que seja também verdadeira e autêntica para este grupo envolvido. Creio que muito mais do que mostrar o destino, a Transformar estimula que as pessoas se unam para construírem juntas seu próprio caminho para organizações que atendam as demandas atuais e futuras, tendo os indivíduos no centro”.

Daniel M. Ely

CTO - Chief Transformation Officer

Empresas Randon

“O trabalho que experienciamos com a Transformar foi construído a partir de um forte elo entre consultoria e educação, trazendo o olhar humano como fonte natural de inspiração para a co-criação de um sistema sob medida para o nosso projeto”.

Jorge Hoelzel Neto

Conselheiro de administração e facilitador

Empresa Mercur S.A

“A Transformar, de fato transforma o seu modelo mental e o modelo organizacional da sua empresa, gerando diversas reflexões e insights para que todos possam juntos emergir na gestão interna para promover uma mudança na gestão saindo do Ego para o Eco, ou seja, do EU para o NÓS... foi essa a experiência que tive ao participar do Projeto de Desenvolvimento de Líderes que tive a oportunidade de conduzir quando atuei como Gestor de Planejamento Estratégico no Sistema Fecomércio-RS. A Transformar vai mudar você. Mente aberta, coração aberto e vontade aberta. Seja você a mudança que você quer ver no mundo. Conheça a Transformar, e mergulhe no novo de forma colaborativa”.

Anderson Bohrer

Gestor de Planejamento Estratégico

Sistema Fecomércio-RS

“Conheci o Matthias Schneider em 2013, durante um curso de Teoria U. Fiquei bem impressionado com sua habilidade em integrar o pensamento europeu de gestão, em especial o alemão, com as sutilezas e a diversidade da cultura brasileira. Ao mesmo tempo, sua busca incessante por adicionar o cuidado e a inclusão de todas as pessoas envolvidas no projeto da organização.
Mais recentemente, Matthias e Nara Dagostini estão colaborando em um projeto muito desafiante e promissor, de construção de políticas públicas centradas no cidadão.
Além da competência técnica nos aspectos de gestão e na aplicação dos conceitos mais avançados da Teoria U, Matthias e Nara trouxeram ao projeto uma maturidade profissional que se tornou muito importante para o seu sucesso. Eles conseguem criar espaços seguros de dialogo para o encontro dos cidadãos em sua pluralidade cultural, típica da gente brasileira.
Vale ainda mencionar a facilidade das relações comerciais que se estabeleceu entre nossas empresas, baseadas na confiança e no respeito mútuo, guiados para atingir o propósito do projeto.
Não por acaso a Transformar está envolvida nesse projeto de transformação da cultura na política brasileira, a partir da pessoa humana e sua relação com o outro e com o todo”.

Wilson Nobre

Idealizador e Coordenador

Projeto Repensar DF

“O trabalho de transformação de cultura idealizado e aplicado pela Transformar junto a gestores das Empresas Randon teve o papel fundamental de habilitar e preparar a equipe para as mudanças organizacionais que nossa empresa vem lidando diante de um ambiente de mercado com cada vez mais incertezas e de constantes mudanças. Como resultados desse trabalho de cerca de 18 meses, temos uma equipe bem mais preparada para gerenciar e superar os desafios que surgem e na velocidade que os negócios exigem. Meus agradecimentos ao Matthias e à Nara por toda jornada e dedicação”.

Gustavo Polese

Diretor Jurídico-Tributário e Relações Trabalhistas e Sindicais

Empresas Randon

“Os encontros foram válidos e vieram ao encontro no exato momento em que o grupo estava reestruturando como fazer para se sentir parte de um grupo. A experiência dos encontros abriu caminhos para a compreensão do Eu (ser que faz parte e que cada um é uma brasinha do fogo que sozinho vira uma fagulha e morre). Mas que em grupo a chama se torna viva e forte fazendo brilhar aos olhos de quem está perto e longe também. Foram encontros de reflexão e trouxe calmaria a nossas mentes. Muitas vezes corremos tanto em vão, percebemos que com calma e concentração o resultado é bem maior e satisfatório”.

Maristela Pastorello Lerin

Presidente

Associação Caminhos de Pedra – Bento Gonçalves - RS
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